BARCELONA WORLD

BARCELONA WORLD 

En els darrers mesos, s’ha estat debatin la viabilitat del projecte Barcelona World, un macro complex turístic que es projecta en una àrea de 450ha ubicada a Tarragona, en la mateixa regió que el parc d’atraccions més rentable d’Espanya, Port Aventura. Aquest, oferiria sis ressorts representatius de sis països o continents diferents: Europa,EEUU, Rússia, China, Índia i Brasil. Cadascuna d’aquestes zones disposaria de 2.000 places hoteleres, amb un total de 12.000 habitacions. A més a més, posarà a l’abast dels seus usuaris una amplia gamma d’oci, com per exemple casinos, restaurants, sales de convencions, àrees comercials, teatres i camps de golf, representant 20.000 llocs de treball directes i 20.000 d’indirectes.

El principal impulsor del projecte és Veremonte, una empresa brasilera, tot i que elcapital inicial, el qual representa 4.700 milions d’euros, serà finançat per La Caixa, propietària de la construcció fins que aquest acabi, i també per diferents empresaris catalans. Aquesta empresa ve representada per l’anomenat Donald Tump espanyol, Enrique Bañuelos, un dels cent homes més rics del món.

L’objectiu és construir el complex d’oci més gran d’Europa, aconseguint deu milions de visitants l’any, que es veurien beneficiats per les bones vies de comunicació ja existents, com la carretera AP-7, així com la bona intermodalitat entre l’aeroport de Reus, situat a quinze minuts del complex i el de Barcelona a una hora. També té una bona comunicació amb els port més propers, com el de Tarragona a vint minuts i el de Barcelona a una hora i mitja del port. A més a més, gràcies a Port Aventura, també disposarà d’una estació de Renfe pròpia.

El principal públic objectiu que es pretén captar, és el familiar, tot i que també es vol atraure un perfil MICE, gràcies a les infraestructures preparades per acollir congressos i convencions. Per altra banda, es pretén evitar el turisme de borratxera, així com el perfil de turista ludòpata. D’aquesta manera, la principal font d’ingressos no vindrà marcada pels casinos, els quals assoliran una representativitat del 10% dels beneficis.

Pel que fa a la marca, s’ha decidit recolzar-la en la ciutat de Barcelona, justificant el seu reconeixement arreu del món, tot i que hi ha hagut diferents peticions públiques i privades per part de Tarragona a fi de fer visible el nom de la comarca, ja que segons Josep Fèlix Ballesteros, alcalde de Tarragona, opina que la ciutat ja disposa d’una marca pròpia. Per contra Josep Poble, alcalde de Vilaseca i Pere Granados, alcalde de Salou, comparteixen l’opinió que la marca de Barcelona donarà valor afegit al complex, representant un major flux de turistes, atrets per la capital catalana i per tant, generant beneficis.

Els clars avantatges econòmics es contraposen en aspectes de sostenibilitat medi ambiental, caracteritzats per detalls com la sobre explotació dels recursos hídrics que podrien generar les 12.000 habitacions, així com els camps de golf, piscines, etc. A més a més, la sobre utilització del sòl podria contaminar les aigües freàtiques, perjudicant la qualitat i quantitat de la escassa aigua potable existent i contribuir a la desertificació del terreny. Pel que fa a la viabilitat econòmica, encara hi ha alguns dubtes, ja que en plena crisis immobiliària, optar per un projecte d’aquestes dimensions podria suposar assumir un risc massa elevat. Malgrat aquests punts febles, els agents involucrats en el projecte, així com la població autòctona, no han pres consciència de la situació i estan completament a favor del desenvolupament d’aquest, sobretot cal destacar, la satisfacció de l’Associació Hotelera de Cambrils, Salou i la Costa Daurada.

Entre els principals competidors nacionals de Barcelona World, podriem destacar: Eurovegas (Madrid), Isla Mágica (Sevilla), Terramítica (Benidorm), Parque Warner (Madrid), Paramount Park (Murcia) i Port Aventura (Tarragona). A nivell internacional, els competidors més rellevants son Disney World a Orlando (EEUU), Disneyland Paris (França), Europa Park (Alemanya), Efteling (Països Baixos), Tivoli (Eslovènia) i Liseberg (Suècia).

Un projecte de característiques similars a Barcelona World és el mediàtic Eurovegas, el qual es pretén desenvolupar a Madrid. Les seves principals diferències es basen en:

EUROVEGAS	BARCELONA WORLD
2016: Inauguració parcial del projecte. 2022: Inauguració final.	2016: Inauguració.
17.000 milions d’euros d’inversió inicial.	4.700 milions d’euros d’inversió inicial.
25-35% capital que aportarà Las Vegas Sands.	20% capital del Grup Veremonte.
260.000 llocs de treball (incertesa pel que fa a la provinença del capital humà).	40.000 llocs de treball (capital humà autòcton).
12 complexes turístics	6 complexes turístics
36.000 habitacions d’hotel	12.000 habitacions d’hotel
11 milions de turistes anuals en el termini de 15 anys.	10 milions de turistes l’any des del 2016.
Públic objectiu:turisme de negocis i oci relacionat amb les activitats del joc i entreteniment.	Públic objectiu: turista familiar i negocis.
No es coneixen les condicions laborals, fiscals i medi ambientals.	No obliga a canviar les lleis que regeixen el funcionament i l’ordre del país.

Cal destacar, que Barcelona World no és un parc d’atraccions, sinó que és una macro complex d’oci i negoci amb diferents activitats de lleure, per tant no compateix directament amb els parcs d’atraccions tradicionals, però sí amb les activitats que se’n deriven d’aquests, com els diferents tipus d’allotjament, restaurants...

Pel que fa, el model de Barcelona World a semblança de Disneyland París, pretén captar els fluxos turístics provinents de la ciutat de Barcelona, fent que sigui una empresa dependent de la marca corporativa.

Des del nostre punt de vista, creiem que es tracta d’un projecte viable i que podria representar una millora de l’economia del país, tot i que opinem que no és el millor moment per dur a terme una inversió tant elevada i corre aquest risc en la conjuntura de crisis econòmica que vivim.

Pel que fa a la marca Barcelona, considerem que s’hauria de replantejar el nom, ja que som partidàries de potenciar la marca Tarragona o Costa Daurada, sempre i quan es dugui a terme un procés de publicitat i promoció des de la ciutat de Barcelona, aliant les dues imatges, complementant-les i no excloent-les.

En definitiva, creiem oportú potenciar altres models turístics, com el sostenible, el gastronòmic, el rural... que actualment estan més de moda, acompanyats de l’increment creixent de la consciència i canvi d’hàbits de consum dels turistes.